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百世店加 百世上市体系剥离百世店加 便利店不香了

栏目:旅游 2021-12-07 01:11
原创 王晓然 何倩 北京商报

全文共2130字,阅读约需5分钟

事实证明,便利店业务并不是块好啃的“骨头”。

最近,白石的便利店业务悄然发生了重大调整。据《田燕调查》数据显示,白石集团旗下白石店家业务股权投资已由上市主体企业变为非上市公司。

为全国千万家夫妻小店、杂货店赋能的故事为何变得一言难尽?

01

飞速开店却遇亏损

百世集团一度重磅加码,随后拖累其业绩的便利店业务悄然发生重大变化。

查询信息可见,百世店加科技有限公司的全资控股股东由原来的百世物流科技有限公司,即百世上市主体,变更为香港一家非上市公司BEST Store Network Management Limited,而法定代表人依然为百世集团董事长周韶宁。

对于此次调整的目的,百世集团相关负责人表示:不便回应。

据了解,百世店加诞生于2015年,定位为S2B2C快消平台,为夫妻便利店提供一站式商品供应链服务。其中,最先孵化的品牌为百世邻里,主要为社区夫妻店提供商品一站式采购、店铺经营数据化管理等服务。而另一便利店品牌WOWO,则是百世集团于2017年收购的四川哦哦超市连锁管理有限公司的WOWO便利店,当年的门店数量已达到748家。

不仅如此,2018年,Best随后收购了Xi安安爱德宝便利店连锁,将便利店大门改为WOWO。截至2018年底,百思买门店数量已升至1840家,门店订单总数超过306万。

不过,值得注意的是,飞速的扩张和收购也拖累了盈利,2018年百世店加亏损达4亿。截止2019年,该业务亏损收窄,为3.7亿元。品牌门店数量达到3614家,百世邻里为3268家。

02

群雄环绕抢食客流

一位负责加盟白石店的工作人员告诉记者,目前白石街坊在全国范围内都是开放加盟的,而WOWO便利店依然是自营,不支持加盟。门店主要分布在陕西、四川、重庆。据悉,WOWO定位于主要核心城市的商业和高端社区商业区,而白石街坊主要覆盖城市社区和郊区市场。

在北京地区,该工作人员透露,自2018年起,北京区域的百世邻里陆续获得加盟,已经发展至200多家门店,集中在朝阳区、通州区、海淀区和丰台区,“由于今年受到疫情的一定影响,加盟进程变缓,目前加盟数量不足20家门店”。

记者走访朝阳区部分白石街坊门店时看到,不少加盟店仍保持着小超市、烟酒店的同等地位,门店面积、商品类别、货架不一,部分加盟店还没有统一白石街坊招牌。

一位加盟商这样向记者解释称,考虑到换招牌需要花几千元,觉得太贵,并且加盟负责人也没有强行要求换,所以门店还是保留原来的招牌。对于加盟的原因,其表示,使用百世店加App拿货要比传统渠道优惠一些,时效也较快。

吸引情侣店低价入驻,肯定会为平台增加单位数量,但也会在一定程度上挤压Best Store加商品购买的利润空。更重要的是,目前的社区消费市场已经被人群包围,各类超市、便利店、生鲜电商、生鲜超市形成了线上线下双布局。传统夫妻店、杂货铺一旦遭遇客流流失,将进一步影响百世店加平台的订单量,降低商品周转率。

缺乏流量的百世店加需要寻找“大树”,不过,似乎仍然很难实现“乘凉”。

2019年底,百思买在新零售战略联盟启动仪式上宣布,将加快与饿了么的合作。在饿了么平台的“尚超便利”板块,记者以UHN国际村为地址,发现30-40分钟内可送达的便利店、超市有10多家,包括多点便利店、便利蜂、华联生活方式超市等。

“目前例如大润发、永辉、盒马都在开mini店进入社区,无论是线下体量的竞争力,还是线上流量的支撑,以及服务半径的覆盖,百世店加合作的夫妻店很难看见优势。”快递专家赵小敏告诉记者。

03

聚焦核心业务止亏损

一方面,便利店业务很难看到突破;另一方面,集团尚未走出亏损阴影。

从近年的财报来看,2019年,非美国通用会计准则下,百世净亏损人民币1.2亿元,与2018年的3.3亿元相比有所收窄。

截至2020年一季度,百世集团净亏损达7.12亿元。其中,Best Store在营收和订单上实现了双下滑,第一季度营收达到4.63亿,同比下降16.4%。同时,订单数据为53万单,同比下降4.6%。

更为紧迫的是,在主营业务方面,百世的快递服务、快运服务和供应链管理服务的营收下滑均超过20%。

为了应对当前的经济环境,赵晓敏的建议是做“减法”。他解释说,今年物流企业需要巩固核心业务,尤其是上市企业,否则其估值、信用和物流网络的稳定性很容易受到大环境的影响。在保持主营业务的前提下,进行多业务经营、上下游探索是可行的,但大多数企业不具备这种能力。

“百世更需要强调以‘拳头’打仗,而不是以‘手掌’进击,板块跳跃太大,不仅将拖累公司的整体营收,还会造成业务的失焦。因此,百世店加剥离开上市体系,是有利于公司更聚焦快递与快运业务的,向市场传递出公司清晰的定位和预期,来加强投资人的信心。剥离了百世店加后,也能方便企业对这个业务进行更多探索,同时不会影响到上市公司的发展,”赵小敏分析认为,“和暂时亏损相比,企业未来的成长性才是投资者关注的焦点。其计划、战略需要让投资人看到希望。”

可见,在便利店业务上,百思买Plus将重点放在品牌运营策略上。百思买集团相关负责人在接受北京商报记者采访时透露,今年整体战略上,百思买Plus将继续发展品牌店和优质会员店,进一步利用百思买Plus在供应链管理方面的能力,提升运营效率。其中,WOWO将首先聚焦成都、Xi安,继续加快布局,提高城市覆盖密度,同时开放WOWO加盟模式,鼓励优质社会资源进入体系。

精彩回顾

原标题:《百世上市体系剥离百世店加,便利店不香了?》

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