花儿曾告诉我你是如何走过的

地球知道你内心的每一个角落，

好梦。没有人能错过他们。

2008年的第一场雪真的来的不是时候。2008年新年伊始，我和同事们刚刚充满信心，要在新的一年里再创佳绩。我们决心按照颜总的要求，在同一个配置厂把配置较低的“拖拉机”压榨厂改造成“奔驰”品牌。邦吉收购南京华农前后，大豆粉碎能力一直徘徊在2000 t/d左右，经过一系列改革、人员整合和培训，南京邦吉生产团队确实是一支“指往哪里，指定往哪里”的铁军团队。2008年1月，大豆连续几天压榨量超过2600吨。

1月13日，一场大雪不期而至，肆虐的大雪阻断了交通。豆粕包装工人都是江北龙宝的农民工。由于大雪穿越通道关闭，上班的不能回家，回家的不能上班。装卸承包商员工部分工棚受损，员工生活受到影响。此时，我们启动应急预案，腾出办公室供承包商夜间休息，并免费提供人力物力修复受损房屋，帮助解决承包商的生活困难。承包商的员工深受感动。虽然只有不到两个班的工人，但他们承担了三个班的工作量。大雪堵塞的那天，生产完全没有受到影响。

记得是2008年1月23日下午2点。浸出操作人员发现浸出机内部链条突然停止转动，整个压线停止。数百吨豆粕和近70吨溶剂无法在浸出机中排出。刚通过安检准备登机从南京飞往广州的邦吉中国生产负责人严吉接到厂长报告，立即取消行程，立即赶回工厂主持生产部相关人员研究安排紧急抢修方案。

邦吉中国的核心经理大多来自嘉吉。嘉吉在安全生产方面的管理相对于当时的国内环境是非常苛刻的。早在1955年2月14日情人节，嘉吉浸出油厂发生爆炸事故，造成4人死亡，10多人受伤。事故发生后，嘉吉率先在浸出油厂安装了浸出器吹扫风机，并将安全作为嘉吉的关键性能指标。邦吉中国的生产管理团队坚持嘉吉的管理理念。收购南京华农后，首先安装了浸出器的吹扫风机。

2008年1月24日，邦吉中国生产管理团队的领导爱迪生和孟庆飞分别从上海和日照赶到南京，现场指导维修工作。邦吉的领导考虑的很周到，孟甚至从日照带了一个5吨的防爆铜葫芦过来，切断上锁，工厂人员和车辆都受到严格控制。警戒和隔离、溶剂回收、吹扫、封闭系统的打开、进入空房间的限制、维护工作许可证，所有工作都以有序的方式进行。冲压生产部负责人刘立新、姜宝库、韩冰、王千、李志刚担任值长王东、EHS协调员伊丹、维修部负责人王建国、王克申等。，自觉服从指挥和安排，分成当时，风扇抽出浸出器中的溶剂，溶剂的气味在餐仓附近都能闻到。当时要求持续关注风向，扩大可燃气体检测范围，特别是担心溶剂气体吹到公路上造成事故。好在有主要领导来现场指挥，很多骨干来自嘉吉。操作员和维护人员克服了严寒。为确保进入浸出器后空气体中的溶剂浓度低于LFL最低爆炸极限，员工进入浸出器后风机持续开启，寒冷的环境没有动摇兄弟俩的斗志。经过三天紧张有序的战斗，抢修工作于1月26日凌晨完成，顺利开工。负责现场维护的孟宗在任务完成后，因大雪被困南京数天。

冬去春来，万象更新。经过2008年4月和5月的一系列大修，南京棒极的产量达到了一个新的水平。2008年7月，它每月压榨大豆达到创纪录的8万吨。南京工厂的耗电量在2008年邦吉所有工厂中排名第一。

2008年注定是不平凡的一年，有冰冻的雪，有地震，有奥运会，有台风，有炎热的夏天。然而，我曾经和我的兄弟们一起走过。邦吉南京的制作团队是一个懂得安全，有技术，敢于拼搏，能打胜仗的团队。我一直以此为荣。在这一点上，我特别怀念一起战斗过的兄弟们。虽然不常联系，但是兄弟们的进步总是安慰我。当年很多同事都是通过自考拿到大专和本科文凭的，还有一些兄弟走上了更重要的岗位，总是为自己的进步感到高兴。邦吉是四大国际谷物交易商之一，今年已有200年的历史。进入中国后，邦吉一方面在国内与国内外石油同行竞争，另一方面客观上促进了石油工业生产技术和管理水平的进步。

生活的喜怒哀乐

愿意和你分享一切

很难避免摔倒和等待

勇敢抬头

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-太阳总是在风雨之后